
Hospital Universitario 12 de Octubre desde el 19 de agosto de 2003
Desde Celadores de Madrid hablamos con Aurora Pérez Villar, Coordinadora del equipo de la Jefatura de Personal Subalterno del Hospital Universitario 12 de Octubre de la Comunidad de Madrid y una de las referentes en la Comunidad de Madrid de la gestión de los profesionales que componen nuestra categoría.
Como la mayoría de los Jps (Jefes de Personal Subalterno) mi categoría base es de celadora. Llegué al H. Universitario 12 de octubre un 19 de Agosto de 2003, me ofrecieron un contrato interino estrenando una bolsa de trabajo, donde para incluirnos, hicimos un examen en el salón de actos que junto con los méritos fui una de las primeras en contratar, procedía de la Lavandería Hospitalaria Central de Mejorada, donde estuve 13 años como celadora.
Comencé a trabajar en el hospital en turno de tarde. Recuerdo que, los primeros días, acostumbrada a conocer todo el trabajo que realizaba en la lavandería, me sentía perdida en este gran Hospital, donde pasé de realizar un trabajo industrial a un trabajo con personas.

Los compañeros me enseñaron técnicas de movilización. Recuerdo como Yolanda me enseñó a movilizar las fracturas de caderas, las jornadas de noche, creamos unos lazos que se han mantenido durante los años posteriores.
En el 2007 me ofrecieron ser Encargada de Turno y en el 2009 tras un proceso de selección fui nombrada Jefa de Personal Subalterno en turno de tarde, Carmen Calatayud y yo somos las primeras Jefas de Personal Subalterno mujeres de la Comunidad de Madrid.
En 2017 me ofrecieron pasar como JPS al turno de mañana y tras las jubilación en 2021 del Coordinador de Celadores, pasé a desempeñar funciones de Coordinadora de Celadores.

Sobre todo he apostado para que las decisiones que afectan a la forma de trabajo sean consensuadas con los celadores, pues son ellos quienes mejor conocen el trabajo diario.
Actualmente, los celadores están incluidos en los grupos de seguridad de las distintas áreas, en la comités de calidad de urgencias de adultos, urgencias pediátricas, comités de prevención del tabaquismo, comité de calidad de cuidados neonatos, comité de calidad percibida y humanización, comité código VISEM
Aunque pueda parecer un tópico, la empatía, la escucha activa sin opinar más allá de nuestra labor como personal de apoyo, la prudencia, el respeto a los usuarios y a los propios compañeros son cualidades importantes para llegar al desempeño del trabajo con éxito. En definitiva, ponerse los zapatos del otro.
El 12 de Octubre es un hospital de referencia de nivel 4, de elevada complejidad y gran actividad, lo que implica que los celadores nos enfrentamos cada día a situaciones potencialmente cambiantes, creo que los celadores del 12 de Octubre son celadores resilientes con capacidad de resistencia.
Cada día tenemos que dar respuesta a la cobertura de los puestos a los que damos servicio con la especificidad de cada turno y con el alto número de absentismo.
Actualmente, nos estamos adaptando al nuevo hospital donde todos somos nuevos.
Venimos de un hospital que funcionaba como un tren en marcha, ahora estamos todos aprendiendo, pues hay nuevas necesidades debido a que han cambiado los espacios, la ubicación de los servicios y unidades.
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La formación continua en el trabajo, tiene el potencial de ampliar habilidades, aumenta conocimientos, genera nuevas ideas y mejora el desempeño general al adquirir dichas habilidades.
Como he dicho anteriormente, me parece muy importante preguntar a los celadores sobre el día a día del trabajo y cuando hay que tomar alguna decisión relacionada con nuevas tareas, hacerles partícipes y preguntar su opinión.
Cuando recibimos por parte de los usuarios agradecimientos se los hacemos llegar.
Posiblemente, pero el cambio a nuevas funciones implica un cambio de categoría profesional a una superior y, por tanto, formación especifica, y ese tema creo que afecta a más de un ministerio, y no lo veo en un futuro cercano.

El Hospital Universitario 12 de Octubre ya trabaja con recursos informáticos para gestionar las tareas de los celadores.
En el 2011 la Coordinación de Celadores junto con el departamento de informática, crearon una aplicación para la gestión de tareas de los celadores que atienden a unidades sin celador, el personal sanitario solicita las tareas mediante un enlace en la intranet, las recibimos en el ordenador donde se gestionan a través de un Encargado de Turno.
Además, tanto en la urgencia de adultos como en la de niños, el personal sanitario solicita las tareas a celadores a través de la aplicación informática de Hcis, los celadores se la adjudican mediante su usuario.
No soy de dar consejos, pero cuando un celador empieza a trabajar en el 12 de Octubre, les suelo preguntar si saben a donde vienen a trabajar, les explico que el trabajo de celador está relacionado con personas vulnerables preocupadas por su salud y, por tanto, tenemos que ponernos en su lugar y ofrecer, dentro de nuestras funciones, todo lo que está en nuestra mano para favorecer su paso por el hospital.
Como he dicho anteriormente, el respeto hacia los pacientes y los compañeros y el compromiso con el trabajo son el primer pilar.
Además, la tolerancia y la responsabilidad son valores y actitudes necesarias para el acceso a un trabajo donde no se exige cualificación, donde estos valores hacen grande la profesión del celador.